利歐學(xué)院足绳,是利歐人的精神家園

秉承“上善若水能秃,德者同行”的院訓,以“打造令人向往的行業(yè)內一流的學(xué)院”為目標报葬,為企業(yè)和行業(yè)人才發(fā)展貢獻更多的力量,以教導人,以文化人乔销。

利歐學(xué)院致力于促進(jìn)企業(yè)文化的傳承,萃取茂装、傳播最佳實(shí)踐,識別、培養企業(yè)人才缸逃,成為知識管理和人才發(fā)展的平臺;提升組織學(xué)習能力,成為組織戰略實(shí)施的前沿陣地;健全組織人才供應鏈,支撐人才戰略落地鹏淘。

鼓勵廣大管理干部和業(yè)務(wù)專(zhuān)家通過(guò)利歐學(xué)院這個(gè)平臺分享自己的智慧和經(jīng)驗选酗;全體員工通過(guò)利歐學(xué)院快速成長(cháng) ,激活潛力。

利歐學(xué)院的工作策略以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為基準,不斷優(yōu)化人才發(fā)展策略;以業(yè)務(wù)落地為導向,深度融入核心業(yè)務(wù)流程;以學(xué)員為中心拜马,持續提升學(xué)員成果轉化能力;以學(xué)院建設為支點(diǎn),全面塑造利歐學(xué)習文化與品牌,為企業(yè)提供有價(jià)值的學(xué)習發(fā)展服務(wù),為推動(dòng)社會(huì )行業(yè)人才的發(fā)展貢獻力量!

利歐學(xué)院現有培訓產(chǎn)品及服務(wù)管嬉,涵蓋企業(yè)人才發(fā)展項目、戰略落地項目、智能制造企業(yè)參觀(guān)考察劫侧、團隊工作坊、公開(kāi)課、精品課等,可以滿(mǎn)足企業(yè)關(guān)于領(lǐng)導力提升,人才梯隊建設,講師隊伍建設狸捕,技能人才認定,標桿企業(yè)學(xué)習,通用課程學(xué)習,項目咨詢(xún)等需求请铸。


重點(diǎn)項目

標題

人才培養重點(diǎn)項目

戰略落地類(lèi)培訓項目:領(lǐng)導力培養聚焦企業(yè)變革關(guān)鍵要素髓绽,塑造變革領(lǐng)導力瑟络,以推動(dòng)變革發(fā)生與落地。

業(yè)務(wù)支持類(lèi)培訓項目:設計業(yè)務(wù)部門(mén)針對性的培養方案,聚焦當前業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和薄弱點(diǎn)实撒,解決業(yè)務(wù)實(shí)際問(wèn)題。

人才發(fā)展類(lèi)培訓項目:以企業(yè)不同層級的崗位勝任力為出發(fā)點(diǎn),完善企業(yè)人才學(xué)習發(fā)展路徑圖丁帅,系統打造“多邊形”人才。整體采用任職資格為標準的“任務(wù)導向、學(xué)習賦能、導師輔導”等混合式學(xué)習模式潦匈。

梯隊人才培養類(lèi)項目:三個(gè)“一”人才工程,是基于人才盤(pán)點(diǎn),對繼任者及高潛人才的培育與發(fā)展計劃。同時(shí)生凯,公司每年進(jìn)行校招畢業(yè)生的高精尖人才“未來(lái)合伙人”的系統培養。

干部培養與發(fā)展項目:采用訓戰結合的干部成長(cháng)模式,在實(shí)戰中提升關(guān)鍵能力;針對不同層面的管理人員開(kāi)展賦能項目熔稿,課堂培訓與在崗實(shí)踐相結合,互動(dòng)交流促進(jìn)成長(cháng)。

員工技能提升類(lèi)項目:內外結合培育高技能人才,多維度多形式夯實(shí)理論知識與實(shí)踐操作帽衙∧褪恚“以賽代訓”冲倡,促進(jìn)員工對技能的深入研究和提高荡档。人才榮譽(yù)申報,提高技能員工的社會(huì )地位谨寂。加強對技能員工的技能評定付秕,個(gè)人成長(cháng)給予高度關(guān)注蛋逾。成立技能大師工作室挪吱,輸出知識、經(jīng)驗、技能,真正解決企業(yè)技術(shù)難題吱七,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展盆耽。

講師/導師體系建設

講師/導師體系建設

講師/導師是公司培訓體系建立的基石,在企業(yè)培訓與人才培育中起著(zhù)重要作用。從選拔、培養、評聘到任用,利歐學(xué)院已經(jīng)建立了完善的講師管理體系跳犹。并逐漸升級為教學(xué)、教研的雙軌道運行機制,讓更多的內部專(zhuān)家和骨干員工傳承寶貴經(jīng)驗朝墩,塑造知識資產(chǎn)管理價(jià)值宪潮。

利歐學(xué)院對講師的培育課程體系完整卿叽,特別是“崗位經(jīng)驗內化”項目,不僅可以將企業(yè)老員工的經(jīng)驗輕松內化成企業(yè)課程陪汽,還可樂(lè )于講授與傳承汞潦。學(xué)院的部分業(yè)務(wù)專(zhuān)家及經(jīng)過(guò)評級的管理者講師皿渗,在業(yè)內及培訓領(lǐng)域都有一定的影響力。

利歐的導師在梯隊人才培育及校招畢業(yè)生的培育過(guò)程中情萤,起到重要的“思想引導”、“業(yè)務(wù)輔導”的作用。導師制與人才發(fā)展的任職標準要求相結合篱瞎,成為部門(mén)發(fā)展人才的重要職責之一液啃。

課程體系建設

課程體系建設

利歐學(xué)院經(jīng)過(guò)多年積累,已經(jīng)建立企業(yè)課程庫,打造出多門(mén)專(zhuān)業(yè)課、公開(kāi)課制涩、精品課程。包括文化類(lèi)、產(chǎn)品類(lèi)、流程類(lèi)、技能類(lèi)、素養類(lèi),管理類(lèi)削掌、領(lǐng)導力提升類(lèi)等300多門(mén)嚼吞,相關(guān)案例150余例。線(xiàn)上微課程500余門(mén),一些“短、平、快”的學(xué)習模式疾求,應時(shí)而生。各類(lèi)培育項目,內外學(xué)習資源相結合,形成標準化的課程體系。其中80%采用內部課程資源,實(shí)現人才培育發(fā)展本土化,落地性,實(shí)用性符合企業(yè)需要

企業(yè)參觀(guān)學(xué)習服務(wù)

企業(yè)參觀(guān)學(xué)習服務(wù)

利歐是國內水泵行業(yè)上市公司跪腹,2016年獲得浙江智造榮譽(yù)認證,獲得水泵行業(yè)的世界共享好品質(zhì)榮譽(yù)。同時(shí)是中國機械制造業(yè)兩化融合的示范企業(yè),具有強大的智能制造能力——實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化,數字化,智能化;并通過(guò)云計算和大數據應用,實(shí)現人柿尼、數據與生產(chǎn)設備的高度融合前联。2017年底通過(guò)兩化融合管理體系評定。2018年入選全國首批綠色制造體系建設示范企業(yè)。2020年成為國家級博士后科研工作站。2022年獲得浙江省AAA級“守合同重信用”企業(yè)榮譽(yù)。

利歐學(xué)院在企業(yè)參觀(guān)游學(xué)方面具有豐富經(jīng)驗,從參觀(guān)到學(xué)習交流提供一體化服務(wù)。

人才理念

德才兼備 以德為先

人才是利歐最寶貴的財富。員工發(fā)展,自己是第一責任人古程,發(fā)展員工是每一位管理者的首要職責。建立健全“職級能上能下、員工能進(jìn)能出晰膨、收入能增能減”的暢通流動(dòng)機制,增強內生動(dòng)力,促進(jìn)人力資本效率效益提升,實(shí)現企業(yè)更好發(fā)展扑官。


員工是公司的第一資本

員工是公司的第一資本

人才是企業(yè)的金礦艘珊,員工智力資源是企業(yè)的寶藏。公司致力于開(kāi)發(fā)每位員工的潛能胸私,挖掘人才、培養人才、用好人才宪睹。公司既要善于用人所長(cháng),又要容人所短姚青;員工要善于抓住機會(huì ),展示自我屡飒,成就自我。
崇尚價(jià)值創(chuàng  )造,注重能力和價(jià)值觀(guān)考量

崇尚價(jià)值創(chuàng )造,注重能力和價(jià)值觀(guān)考量

公司要靠業(yè)績(jì)生存,員工要靠?jì)r(jià)值貢獻發(fā)展。崇尚價(jià)值貢獻但不唯貢獻論酒甸,同時(shí)注重能力和價(jià)值觀(guān)考量。價(jià)值貢獻獲得報酬蝙礁,能力和價(jià)值觀(guān)評價(jià)決定崗位,敬業(yè)成就未來(lái)饰掏。公司與所有利益相關(guān)者共創(chuàng )共榮,共贏(yíng)致遠牺秀,持續推動(dòng)可持續發(fā)展。
賽馬知能,相馬識才

賽馬知能,相馬識才

公司通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)發(fā)現人才、培養人才、選拔人才浴韭。公司的人才標準是認同公司企業(yè)文化,與公司價(jià)值觀(guān)匹配具被;在能力和經(jīng)驗上符合崗位勝任要求;個(gè)性特質(zhì)上積極向上吝重、陽(yáng)光考阱、有正能量愧既,具有奉獻和艱苦奮斗的精神。為促進(jìn)人崗匹配、推動(dòng)人才流動(dòng)、激勵員工發(fā)展赐酵,公司從職級勝任角度,建立評價(jià)標準,以任職資格標準體系規范員工自我認知、成長(cháng)和晉升寒户,建立職業(yè)發(fā)展通道。 打通管理崗位與專(zhuān)業(yè)崗位之間的轉換通道卑嬉,為員工職業(yè)發(fā)展提供多路徑和多通道。
造就最有價(jià)值的行業(yè)專(zhuān)家

造就最有價(jià)值的行業(yè)專(zhuān)家

給個(gè)性以空間,給事業(yè)以平臺拢搁,讓員工在公司發(fā)展中實(shí)現自我價(jià)值。為此艺扑,企業(yè)要培養員工的核心能力捂齐,讓員工成為行業(yè)專(zhuān)家肢峡,讓管理者成為最有價(jià)值的經(jīng)理人。